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保沃达门窗如何保障交货期？ 走进保沃达门窗，一个大大的标语映入了眼帘——“准时交付，严守承诺，重视合同，确保品质。”这不仅仅是一个标语，更是体现了保沃达门窗对产品交期的高度重视，也是对客户的重要承诺、对产品品质的坚持。 保沃达科技智慧终端工厂 在追求品质与效率的路上，保沃达门窗重视生产过程的每一环节，不断提升生产效率和产品品质，以此保证产品的交货期，严格履行承诺。 保沃达门窗如何保障交货期？ 保沃达门窗实行6S精细化管理，从日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关六大模式，形成了管理有序的生产运作体系，全面落实到各道工序，使之紧密联结，严格做好生产工作，有效提升员工的执行力，全力以赴完成每一阶段的目标。 部分车间远景图 在精益生产管理上，保沃达门窗PMC部工作人员以生产管理、物料管控等工作入手，科学备料、科学生产，从而确保生产有序进行。 保沃达门窗50000平方米现代化生产基地，常备1000吨铝材库存。充足备料、保证交期！ 通过订单节点管控，以天为单位的管理，将订单任务细化到日、个人，不断加强监督，提升生产效率，满足客户需求，快速响应市场。 生产管理团队严格管控生产各流程，不断优化管理、优化生产工序、提升产品生产水平和生产效率，对目标的制定和落实负责，成为保障交期的一大稳定因素。 生产中心协调会 6S精细化管理是保沃达门窗行之有效的管理方式，不仅大大提升了效率，保障质量，还能为员工营造干净良好的工作环境，规范安全生产操作。数十台进口数控加工设备，保证生产效率。为了满足企业高速发展情况下的生产需要，保沃达门窗不断引进新的生产设备，增强生产能力，以此提升生产效率。 保沃达门窗生产中心部分新设备 此外，稽核部高频率、不定期、不定点对生产计划落实情况以及生产管理各个程序进行稽核，严格监督，严肃处理，大大保障了生产效率和生产品质。 部分成品仓图 保障产品交期，既是我们必须要做的事情，也是保沃达门窗立足市场的诚信口碑。保沃达门窗不只将“客户至上，品质第一，服务到位，准时发货”的生产理念，贯彻到生产管理中，更深入了每一位员工的心。未来，保沃达门窗坚持初心，在保证产品质量的同时，提升生产效率，为用户创造高品质的别墅安全门窗！
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